本書以周導“逆向(xiàng)盈利”課程爲精髓，結合行業周期，分析當前中小企業面(miàn)臨的困境，并通過(guò)分析四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢，爲企業指出了重構企業盈利模式的路徑，希望帶領光大企業擁抱新商業的美好(hǎo)未來。
【作者簡介】
周導，圈内人稱“商界卧龍”。自2014年以來，周導將(jiāng)的商業模式體系進(jìn)行多領域推廣，創造了衆多企業業績倍增的成(chéng)績。周導創辦的平台上活躍著(zhe)數萬名企業家。每月兩(liǎng)期的課程，都(dōu)會(huì)有3000多位企業老闆到場聆聽，課程惠及數十萬人。周導在抖音、喜馬拉雅等平台開(kāi)設免費課程，目前粉絲已達到2200萬。
【精彩書評】
《重構——新商業模式》能(néng)夠助力青年創業者開(kāi)啓創業之路，尤其是助力創業者更清醒地意識到企業所處環境，它的發(fā)展周期以及即將(jiāng)面(miàn)臨的問題。
——張萌 萌姐
“極北咖啡”（青年創新加速器）創始人兼CEO
大變局時(shí)代，重構是企業獲得競争優勢的必由之路。
——傅忠紅
達晨财智
當企業在“正向(xiàng)盈利”道(dào)路上擁堵之時(shí)，《重構——新商業模式》讓人們跳出企業原先所走的盈利路徑，找到企業正确的盈利模式。
——柳婉琴
Lady Boss全球創業女性個人成(chéng)長(cháng)平台創始人
單打獨鬥的時(shí)代已經(jīng)結束，這(zhè)是一個融合共創的時(shí)代，是整合資源、跨行合作的生态時(shí)代。
——傅東曉
東方曉鳴玉文化創始人
當下，用生态思維、金融思維和資本思維構建未來新産業。掌握了龐大的用戶量和渠道(dào)，做金融模式就(jiù)水到渠成(chéng)。
——李清昊
NewBanker聯合創始人 CEO
【目 錄】
選擇池塘釣大魚——選擇商業模式，成(chéng)就(jiù)企業發(fā)展 / 3
傳統企業利潤狂減，盈利模式問題在哪？
傳統商業模式以産品爲中心，追求利潤，緊抓收入和成(chéng)本 / 9
投資100萬元，年盈利50萬元，是賺是虧，如何評價
重構新商業模式，重構企業的盈利模式 / 16
母嬰店跨界盈利，四個月賣水壺380萬個
從鐵三角到金三角——從以産品爲中心重構爲以模式爲中心 / 20
從兩(liǎng)類公司到思維重構 / 26
收入思維 入口思維 / 30
強強聯合，京東、騰訊建設零售生态
成(chéng)本思維 平台思維 / 35
“神州帝國(guó)”起(qǐ)步于神州租車
阿裡(lǐ)從未把京東當作競争對(duì)手
利潤思維 跨行思維 / 40
投資 50 萬元的美容院，淨賺 1 500 萬元
投資思維 生态思維 / 42
滴滴成(chéng)功的起(qǐ)點——70萬元投資
低成(chéng)本高品質——産品盈利 / 68
宜家：先設計價格，再設計産品
價格親民、設計時(shí)尚，讓優衣庫成(chéng)爲世界服裝大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能(néng)附加值 / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝紅牛”
情感附加值 / 79
哈根達斯成(chéng)爲“愛”的代名詞
腦白金是“孝順”和“面(miàn)子”的表現
玫瑰花是“我愛你”的另一種(zhǒng)表達
精神和文化附加值 / 83
茅台是對(duì)“貴客”的尊重
把“看得見”的錢分掉——模式盈利 / 85
我買的不是電視，我買的是小米“POS機”
龐大的用戶成(chéng)就(jiù)阿裡(lǐ)巴巴的盈利模式
互聯網模式——主業不盈利，後(hòu)端盈利 / 93
360殺毒軟件背後(hòu)的價值
連鎖模式——複制能(néng)力，渠道(dào)爲王 / 95
絕味鴨脖火速遍布全國(guó)1萬+家店的秘密
名創優品刮起(qǐ)時(shí)尚休閑前沿市場的“生活優品消費”之風
好(hǎo)利來把生活品質複制給每一位消費者，成(chéng)爲傳遞感情的首選品牌
民族服裝的自主品牌，市值600億元的海瀾之家
直銷模式——培訓能(néng)力，夥伴爲王 / 99
社交圈裡(lǐ)最懂女人的電商——達令家
以電話車險爲突破口，開(kāi)創中國(guó)保險官方直銷的先河
——平安汽車保險
金融模式——杠杆能(néng)力，利潤（現金）爲王 / 102
支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
投行模式——放大能(néng)力，資源配置 / 103
天使投資的正确選擇
國(guó)際模式——産業整合能(néng)力，産業鏈升級能(néng)力 / 104
VIPKID少兒英語培訓讓孩子在家上美國(guó)小學(xué)
把投資的事(shì)讓别人去做——系統盈利 / 106
攜程、如家、漢庭的上市之路
我搭平台、你有名師，騰訊的專業在線教育平台
掌握核心競争資源——資源盈利 / 109
東阿阿膠：壟斷全國(guó)80%的驢
計算機操作系統個人用戶的最大賣家——微軟
阿裡(lǐ)雲“爲了無法計算的價值”
神州國(guó)藥香，北京同仁堂
一次努力換來一生回報——收租盈利 / 112
迪士尼樂園承載著(zhe)世界的童年
身臨其境的環球影城
資金在時(shí)間和空間上的轉移——金融盈利 / 115
BAT 布局線上金融生态
鎖定用戶終身價值——生态盈利 / 118
阿裡(lǐ)的生态循環
小米構造以人爲中心的生态鏈
服務速度與服務融合 / 131
次日10:30前到達的順豐次晨
盒馬鮮生的融合服務策略
需求造就(jiù)“自遊自在”汽車文化主題民宿
智能(néng)化服務 / 143
智能(néng)化服務并非取代人類——阿裡(lǐ)未來酒店
搶占科技高地，增強企業核心力——京東商城的
智慧物流
體驗式服務 / 151
體驗店——開(kāi)拓體驗式消費下的商業空間
盒馬鮮生的超爽體驗
易學(xué)、易記、易通過(guò)——沃米易學(xué)院
共享服務 / 159
共享充電寶未來將(jiāng)是線下商家的标配
共享出行或將(jiāng)重塑移動出行生态
未來的五新模式——新經(jīng)濟、新商業、新模式、新渠道(dào)、新用戶 / 167
從線上進(jìn)軍線下，三隻松鼠重新定義新零售
對(duì)線下超市重構的新零售業态——盒馬鮮生
商業發(fā)展的十二個趨勢 / 177
趨勢一：用解決方案/生活方式取代産品
趨勢二：你的收入建立在增加别人收入的基礎上
趨勢三：削減投資、砍掉成(chéng)本
趨勢四：分享傳播代替傳統廣告
趨勢五：客戶自主傳播代替商家推廣
趨勢六：社交活動代替開(kāi)門店
趨勢七：回本制度取代了高價
趨勢八：逆向(xiàng)衆籌取代了投資
趨勢九：人人都(dōu)是老闆，代替傳統管理
趨勢十：産業聯邦代替各自爲政
趨勢十一：以用戶爲中心建立新社群
趨勢十二：在願景的驅動下快速叠代
未來新商業模式 / 205
社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
結語 / 210
參考文獻 / 211
