通過(guò)核心課程學(xué)習幫助學(xué)員解決經(jīng)營管理難題,防範經(jīng)營戰略風險,加大企業利潤空間,保駕企業跨越發(fā)展;通過(guò)戶外體驗、學(xué)員活動、各種(zhǒng)俱樂部增加同學(xué)交流,搭建商務合作,促進(jìn)項目對(duì)接;通過(guò)終身論壇開(kāi)闊學(xué)員視野、掌握宏觀政策及經(jīng)濟走勢,幫助學(xué)員快速把握市場動态,引領行業發(fā)展;通過(guò)參觀考察加強跨行業交流及同行業典範學(xué)習,拓展經(jīng)營思路。
【課程特色】
先進(jìn)的教學(xué)模式:案例教學(xué),情景模拟,分組指導,師生互動。
實用的課程内容:爲高層管理者量身定制,可操作性強,即學(xué)即用。
強大的人際網絡:學(xué)員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。
完善的知識體系:“8+X”的課程設置不少于12門學(xué)制内課時(shí),持續更新前言知識,完善系統結構,與時(shí)俱進(jìn),滿足當下企業多維需求。
【學(xué)制與方式】
學(xué)習期限:14個月,不脫産學(xué)習;授課方式:每月集中2天面(miàn)授(每天8學(xué)時(shí))。
終生學(xué)習:“X”部分課程不斷叠代升級,持續更新,每年定期返校,終生學(xué)習。
【招生對(duì)象和條件】
1.企業法人、負責人及高層管理者。
2.專科以上學(xué)曆,具有5年以上管理崗位的工作經(jīng)曆(對(duì)業績突出者條件可适度放寬)。
【報名程序】
1.報名時(shí)需填寫《高級工商管理總裁研修班》報名表。
2.提交學(xué)曆證書複印件和身份證複印件各1份、近期免冠一寸和二寸證件照各4張。
3.由哈工大繼續教育學(xué)院審核學(xué)員資格,合格者發(fā)放《入學(xué)通知書》。
【結業證書】
按照《哈爾濱工業大學(xué)繼續教育學(xué)院總裁研修班注冊學(xué)員管理辦法》對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核,經(jīng)考核合格者,頒發(fā)加蓋哈工大繼續教育學(xué)院鋼印及公章的結業證書。
【學(xué)習費用及交費方式】
學(xué) 費:46800元(核心課程+高管論壇)
學(xué)員填寫報名表後(hòu),可將(jiāng)學(xué)費和教材費一并彙到哈爾濱工業大學(xué)賬戶,并將(jiāng)彙款憑證截屏發(fā)給招生老師存檔。
戶 名:哈爾濱工業大學(xué)
開(kāi)戶行:工行哈市大直支行
賬 号:3500040109008900513
【聯系電話】
馬老師 0451-86281003 13304516171
【課程設置】
核心課程(12門)+高級管理論壇+高管研讨+企業考察參觀+戶外拓展訓練
“8+X”的課程設置:
通過(guò)8門核心課程學(xué)習,圍繞企業發(fā)展的各階段,系統掌握亟需管理内容,綜合提升企業影響力和競争力。不少于4門公共課程,持續更新前沿知識,爲企業帶來不竭動力和恒久保障。
【必修課程内容提綱】
經(jīng)營模式 |
《企業發(fā)展戰略決策》 戰略管理的基本過(guò)程 戰略分析 (宏觀環境分析 産業環境分析 SWOT分析法)戰略規劃(整體戰略 一般競争戰略 職能(néng)戰略) 戰略創新 |
《風險投資與資本運作》 企業的成(chéng)長(cháng)與投融資策略 企業兼并、收購與快速擴張 企業反并購策略與控制權争奪 企業上市的途徑與策略 |
管理模式 | 《戰略性人力資源管理》 人力資源管理制度設計 企業戰略與人力資源規劃 績效考核 薪酬管理 員工激勵 |
《成(chéng)功的實戰項目管理》 項目集成(chéng)管理 範圍管理 人資管理 時(shí)間管理 成(chéng)本管理 質量管理 溝通管理 采購管理 風險管理 現代項目管理的精髓 項目管理應用
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《企業量化管理》 基本概念與指導思想 現代企業管理結構 量化管理模式的建立 營銷任務的量化管理辦法 量化管理模式的導入 |
保障管控 |
《企業經(jīng)營中的法律問題》 經(jīng)濟法與現代管理的交叉問題 企業經(jīng)營管理中的法律問題 企業知識産權的有效保護 企業并購的法律問題 企業在生産、銷售、勞動管理方面(miàn)的法律問題 公司管理層的期權制度 |
《企業納稅籌劃》 中國(guó)稅制改革展望 企業合法納稅與稅收成(chéng)本節約 企業生産經(jīng)營過(guò)程與稅務籌劃 各稅種(zhǒng)特點與稅務籌劃
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《管理者的财務管理》 财務管理與企業價值最大化 企業戰略與财務戰略 讀懂三大财務報表 現金流管理 預算管理 内部控制
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注:課程和師資如有變動以實際授課爲主。
《管理經(jīng)濟學(xué)》 決策分析方法 經(jīng)濟利潤與機會(huì)成(chéng)本 企業家的素質 競争策略 需求與價格 需求與供給 邊際收益遞減規律 博弈論 |
《社群管理》 社群打造和運營策略 社群營銷 社群衆籌 社群金融 社群商業模式拓展 社群典型案例解析 |
《用流程解放管理》 決定企業強弱的商業基因 流程設計的關鍵技術 流程貫徹的關鍵行動 如何用流程複制執行型人才 有效執行的七個步驟 |
《頂層設計與商業模式創新》 頂層設計的概念 企業核心文化體系 成(chéng)功文化的八個維度 經(jīng)營之道(dào) 創新商業模式 經(jīng)營管理體系構建模型 管理之道(dào) 管控體系 |
《互聯網+與傳統企業轉型》 互聯網+傳統實體經(jīng)濟的的颠覆與被(bèi)颠覆 互聯網+戰略與商業模式創新 互聯網+——赢在互聯網紅利時(shí)代 互聯網創新與創業 大數據時(shí)代的營銷策略 |
《衆籌實戰與融資創新》 衆籌改變市場經(jīng)濟 衆籌創業颠覆傳統 衆籌投資與管理風險 獎勵式衆籌 股權式衆籌 農産品衆籌 房地産衆籌 咖啡會(huì)所衆籌美容SPA衆籌 餐飲業衆籌等設計 |
《百年品牌與商業領袖——品牌塑造》 中國(guó)經(jīng)濟政策解讀與未來發(fā)展機遇 民族企業家精神與責任 品牌戰略與量化管理 商業模式與品牌運營價值管理 企業品牌文化突破 品牌領導力 品牌塑造的法律問題 |
《企業商業模式與投融資——企業金融》 中國(guó)經(jīng)濟政策解讀 企業上市戰略與風險控制 商業模式創新與企業估值 大周期背景下的投資策略 企業債權融資與股權融資 财富傳承與管理 |
《股權激勵與公司治理》 公司治理第一大問題解析---剝奪問題 解決剝奪問題的重要策略—股權規劃頂層設計 增強公司控制權及用股權理念引爆企業增長(cháng)的方法 公司治理的第二大問題---代理問題 解決公司代理問題之股權激勵 解決公司代理問題之企業文化建設 公司治理體系構建 |
《政商關系與大客戶開(kāi)拓》 新型政商關系的系統操作 一圖二卡的思維成(chéng)交法 有效使用公關費用 有效的營銷工具系統 售前策劃 TWI套路與原則 |
注:公共課程持續補充更新。課程和師資如有變動以實際授課爲主。
論壇 | 《高級管理論壇》 與知名學(xué)者對(duì)話, 分享最新的科技前沿; 與企業精英交流,開(kāi)闊視野,激發(fā)靈感 |
【部分師資簡介】
黃衛平
中國(guó)人民大學(xué)世界經(jīng)濟研究中心主任,經(jīng)濟學(xué)博士。中國(guó)世界經(jīng)濟學(xué)會(huì)、美國(guó)經(jīng)濟學(xué)會(huì)、歐盟經(jīng)濟研究會(huì),中國(guó)國(guó)際貿易學(xué)會(huì)常務理事(shì)。中國(guó)國(guó)際金融學(xué)會(huì)、歐洲學(xué)會(huì)理事(shì),中美經(jīng)濟學(xué)教育交流委員會(huì)執行主任、中國(guó)太平洋經(jīng)濟合作委員會(huì)委員。主要研究方向(xiàng)爲國(guó)際經(jīng)貿與商務、經(jīng)濟發(fā)展等。主要代表作有:《發(fā)展經(jīng)濟學(xué)》、《國(guó)際經(jīng)濟學(xué)》、《國(guó)際通行投資分析》等。
戴亦一
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA中心主任,廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長(cháng)。兼任清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校房地産總裁班特聘教授、福建省房地産業協會(huì)顧問、中國(guó)市場策劃師協會(huì)副會(huì)長(cháng)。 近年來主要研究領域爲管理決策經(jīng)濟學(xué)、房地産投融資管理等。曾先後(hòu)主持完成(chéng)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項目3項,目前主持教育部社科基金等項目4項。
李 平
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(cháng)、教授,主要研究方向(xiàng)在産業組織、市場分析、管理經(jīng)濟學(xué)、現代工業管理與研究等方面(miàn),主要講授課程有《管理經(jīng)濟學(xué)》、《工業經(jīng)濟學(xué)》、《産業組織》等。
李繼延
北京市青聯委員,中國(guó)公共關系協會(huì),市場營銷學(xué)會(huì)會(huì)員,摩托羅拉大學(xué)客座教授,清華大學(xué)繼續教育學(xué)院,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院,中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心客座教授。
喻景忠
中南财經(jīng)政法大學(xué)副教授、碩士生導師,清華大學(xué)、武漢大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計學(xué)院特聘教授。曾參與完成(chéng)了國(guó)家《公司法》、《會(huì)計法》、《證券法》、《票據法》等多部法律的起(qǐ)草與修訂工作。參與完成(chéng)了武鋼兼并鄂鋼、煙草系統、鹽業系統、萬科戰略投資、中國(guó)石化集團戰略投資的策劃與實施工作。
李明英
北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授、碩士研究生導師。主講經(jīng)濟法、合同法、知識産權法、公司法、大學(xué)法律基礎課程,多次爲企業的領導進(jìn)行培訓、授課,擔任多家企業的法律顧問。
洪 生
清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授; 2007年度中國(guó)十大培訓師,先後(hòu)任近100家企業咨詢顧問。初美譽爲“中國(guó)KPI第一人”。部分咨詢客戶:曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、廣東移動、大亞灣核電紐科利公司、成(chéng)都(dōu)全友家私、日資愛電、真功夫快餐連鎖、盼盼食品集團等。
王瀚駿
1968年出生于北京,1992年畢業于北京理工大學(xué),工程光學(xué)系;後(hòu)自修取得營銷MBA碩士學(xué)位。2006榮獲網易财經(jīng)聯合頒發(fā)的“中國(guó)十大營銷專家”榮譽稱号。現任中國(guó)石化集團、北京華融集團、上海皮寶制藥集團、湖南亞華乳業集團、河南移動等國(guó)内多家知名企業首席營銷咨詢顧問。同時(shí)擔任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海複旦大學(xué)市場營銷課程講師以及北京前沿講座、商戰名家、中華培訓網、北京時(shí)代光華長(cháng)期特約專家講師。
丁遠峙
中國(guó)企業文化第一人,博大精深企業文化咨詢管理機構總裁;清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班企業文化主講教授;CCTV《赢在中國(guó)》特邀嘉賓;英國(guó)國(guó)際管理協會(huì)亞洲首席講師;美國(guó)林肯大學(xué)客座教授;中山大學(xué)MBA管理學(xué)院特聘教授;中國(guó)總裁培訓網高級顧問師;暢銷書《方與圓》《管理方與圓企業文化》作者。
章義伍
職業經(jīng)理人,曾任北京麥當勞公司營運經(jīng)理和訓練經(jīng)理,聯想電腦公司市場副總監,中新人才産業有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國(guó))公司人力資源總監兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
于寶剛
金諾投資管理公司執行董事(shì)、常務副總裁。在清華大學(xué)、北京大學(xué)的企業高層及EMBA班講授企業投融資及資本運營課程,長(cháng)期從事(shì)企業投融資管理咨詢工作,曾在中國(guó)人民銀行總行、中國(guó)新技術創業投資公司、君安證券公司工作。著有多本有關資本市場的專著、證券和企業論文,現任多家企業資本運營顧問。
翟新兵
著名實戰派管理專家。哈爾濱工業大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等衆多知名高校EMBA總裁班主講專家,并擔任多家大型企業的管理顧問和管理雜志的診斷專家。曾先後(hòu)任職大型企業市場區域經(jīng)理、集團培訓總監和集團副總裁、總裁等職,有豐富的企業管理實踐經(jīng)驗。其服務過(guò)的客戶遍布中石化、中石油、國(guó)家電網、中國(guó)移動、中國(guó)建設集團、中國(guó)郵政、中國(guó)工商等數百家著名企業。
劉東明
哈工大繼續教育學(xué)院高級工商管理總裁研修班主講教授,中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院财務與金融系任職,中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教學(xué)傑出教授,MBA,、EDP、EMBA、MPACC、MV主講教授。曾任人民大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)助理、EE中心主任。多家國(guó)内公司獨立董事(shì)和财務管理顧問。